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“李秀满现在懂被自家人撵出公司的心情了吗？”
“没了李秀满的SM啥也不是。”
近日，有媒体曝出，SM娱乐创始人李秀满被公司现任理事李成洙、卓英俊单方面踢出董事会。两个现任理事共同发表声明：SM娱乐今后将结束李秀满主导的制作体系，艺人将被分配至五大制作中心，正式进入厂牌各自独立生产音乐的SM3.0时代。
新闻一出，有人大哭“爷青结”，有人拍手称赞“天道好轮回”，李秀满的风评像极了SM造星模式的一体两面。
身为韩流奠基人， 李秀满以如此不体面的方式被赶出自己经营多年的公司确实令人唏嘘，但SM内部关于制作理念与流程的分歧由来已久，“李秀满退出”是高层内部利益博弈的结果，更是“满式审美”无法适应K-POP（韩国流行音乐）新浪潮的体现。
作为韩娱领军人物，李秀满与韩流互为镜像。他的敢为人先曾让韩流在亚洲独占鳌头，李秀满对韩流的贡献主要包括音乐视觉化、练习生培养工业化和粉丝运营多元化三方面，如今他黯淡退场，我们也可以从这三方面，一窥韩流繁荣下的危机与阻滞。
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韩娱中“偶像团体”的概念源于日本。上世纪八十年代，日韩最受欢迎的流行歌手是类似小虎队的少年团体，他们以清秀的面庞、悦耳的旋律搭配简单的身体律动，唤醒了人们对动感魅力的向往。
日本偶像团体
彼时在美国留学的李秀满，接触了HipHop、爵士等街头流行乐，看到了迈克尔·杰克逊、麦当娜的高难度编舞和绚烂舞美。深感震惊的同时，李秀满也意识到韩国本土流行乐视觉表达上的缺陷，以及歌手包装与策划运营的重要性。
回国以后，37岁的李秀满以自己名字英文soo man缩写创办了SM企划工作室，开始深耕流行乐的视觉艺术。SM宣称自己所做的音乐风格为“SMP”（SM MUSIC PERFORMANCE），强调音乐、舞蹈与舞台的融合与吸睛。
表演者鲜艳的发色、服装，“中毒性”的洗脑副歌，以及将团名揉进Rap、凸显个人价值的歌词等，都是“SMP”的特征，也逐渐成为韩流的标志元素。
很快，从公司初代男团H.O.T.日本演唱会座无虚席，到Superjunior、少女时代承包中国内地90后、00后的青春，李秀满塑造的偶像团体逐渐走出国门，席卷亚洲。韩流带动了整体产业的兴盛，随着“Wonder Girls”“BigBang”等其它公司偶像团体陆续走红，韩国本土娱乐市场逐渐形成以YG、JYP、SM三大偶像经纪公司为首的格局。
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