usdt官网（www.payusdt.vip）：张一鸣内部演讲：字节应该回归 “平时心”

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文 | 陈耕

编辑 | 黄俊杰

今天上午 10 点，字节跳动在启用不到半年的新办公地址北京方恒时尚中央举行九周年庆，张一鸣通过视频直播向全公司揭晓演讲，主题是平时心。

字节跳动刚从小米挖来的 CFO 周受资也在流动中首次亮相。但他并未提到字节的上市设计或估值相关的信息。

近一小时的主旨演讲中，张一鸣将所有时间用来强调团队应当保持平时心。他以为，团队越急切越主要效果越欠好，只有保持平时心，才气细腻地考察事物，做到不扭曲，定出对照好的目的和计谋，做到对照好的执行效果。

说这话时，凭证彭博社本周的报道，字节跳动估值已经到达了 2500 亿美元，比去年 11 月最新一轮融资后凌驾 700 亿美元，也高于百度和快手市值之和。

字节员工手里的期权也更值钱了。记者获悉，去年 6 月时，字节跳动回购员工期权的价钱是每股 60 美元。11 月的融资后，每股回购价涨至 88 美元。而本月初，回购价钱已涨到 180 美元。

随同估值提升，不停有字节海内或国际营业拆分上市的新闻传出。财富激增的可能性从来都晦气于让员工保持平时心。

但字节的竞争对手比以往更多了。张一鸣称 2020 年是 “加速动态的一年”。一年里，字节增添了 4 万员工，在游戏、电商、教育等领域全线扩张。最近，抖音又最先实验内陆生涯广告，进入美团的领地。

字节今日头条和抖音的用户量增进不能能无限延续。而投入伟大的电商、教育和游戏营业，还没有展现出抖音、头条曾经的增进速率。

近一小时的演讲中，张一鸣将所有时间用来强调团队应当保持平时心。

有突破的营业：懂车帝、番茄小说、瓜瓜龙等

演讲最先，张一鸣列出有希望的营业包罗：懂车帝、番茄小说、头条搜索、瓜瓜龙启蒙、鼎力智能、飞书、旦夕光年。

鼎力智能是字节教育部门的硬件产物，旦夕光年则是字节的游戏研发与刊行团队。懂车帝平台内容、瓜瓜龙启蒙获得了用户较高的评价。他对番茄小说的原创内容表达了认可，去年十二月的双月会上，他还赞美过番茄小说的用户增进速率。同时他以为飞书的视频聚会功效和头条的搜索功效比刚上线时都有了较大转机。

字节跳动外洋的增进也没有由于特朗普的总统令停下。凭证张一鸣展示的增进曲线，即便去掉被封的 TikTok 印度数字，其外洋产物日均活跃用户（DAU）增速，依然跨越抖音、西瓜、今日头条等产物在中国的显示。

增进的真正缘故原由，团队有时也不清晰

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张一鸣说，团队许多时刻并不清晰营业为什么增进或下滑。人们往往看到用户增进，就以为自己做的对，不增进就异常焦虑。“增进可能是 UG（用户增进）花的钱多，可能是疫情隔离，用户降低可能是由于开学，这些和事情的本质没有多大的转变。” 以是增进的真正缘故原由，“我们有时也不清晰。”

张一鸣以为准确的决议泉源于事实的考察，比起 “Rush to conclusion”，员工需要去体验产物、与用户攀谈、明晰自己的对手和处境，他举了两个字节早期的例子：

在 2015 年前后、抖音还没上线时，字节内部曾讨论，快手是不是中国的 Instagram。但转头看，他以为照样应该明晰用户为什么用快手，而不是给它下界说。

刚最先做抖音时，张一鸣和团队都信托都会用户留存欠好的缘故原由是，“白领脑力劳动多，不太会演出”。而 Musical.ly 的首创人 Alex 朱骏也以为，“中国（都会用户）事情多，压力大，没有时间演出”，并因此选择从美国起步。但现在来看，效果完全不是云云。

团队不应该过分关注竞争

随着字节进入越来越多的领域，它也有了越来越多的竞争对手。张一鸣称竞争对手就像蓝军，是参照。但他也忠言说，竞争压力可能导致的行为变形，公司和员工被 “竞争滋扰了注重力，心里被对于竞争的担忧占有了，” 反而做出了错误的决议。

他用自己曾经任职的微软举例。微软的主要商业模式是服务企业客户，但 Google 崛起后，微软在浏览器、手机操作系统和 Google 周全竞争。此间，亚马逊悄悄孵化了针对企业的云盘算生意，当微软回过神来，已经追赶不上。

要有耐心做更伟大的产物

压力之下，他希望员工能沉下心，换一种方式看待字节的产物，他举出了三个产物作为参照：Google Earth、Scratch（儿童编程软件）、Roblox（沙盒游戏）。这些产物纷歧定赚钱，然则 “有意思而且很伟大 “。他希望员工能 “remain grounded, keep aiming higher”.

这三个产物的历史都比字节久远地多。Scratch 和 Roblox 都始于 2006 年，Google Earth 始于 2001 年。Scratch 是麻省理工前言实验室开发的可视化儿童编程平台，产物开源免费。当中只有 Roblox 获得丰盛商业回报（去年收入 9.2 亿美元）。

不要随便说 All In

字节 2020 年收入跨越 2200 亿元人民币，约莫是百度的两倍。在讲话中，张一鸣提醒团队，在有资源之后，也不应容易加杠杆，在错误的偏向大投入。“许多公司，包罗创业公司，会说咱们是不是就捉住这个时机、赌一把，All In。我自己以为，随便说 All In 的公司有很大问题。“他以为，想要 All in 换句话说就是 “我不想了，就这样赌一把。”

不要给自己打标签

张一鸣提到了自己对 “打工人” 标签的反感。他以为设标签着实是对自身设限。他回忆自己的早期履历，说自己经常是 “老板不急，我急”，会做许多不在事情局限内的事情，并因此获得生长。

说人话，不要用 fancy 的文档

“已往我们主要靠推荐手艺赋予的信息分发能力，跨端联动头抖西多个产物自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户、用户，缔造价值。未来我们要增添横向差异场景的价值，延伸服务链路。”

这是张一鸣在现场读的一段字节双月会的纪录，作为不说人话的反面例子。他考察到，自己的内部的讲述中，这种方式论、词汇越来越多。